L’intelligence économique « IE », une discipline indispensable dans la boîte à outils du manager.
Bonjour Chères lectrices et Chers lecteurs du Lundi
J’espère que vous allez bien.
Cette semaine, j’avais envie de faire un zoom sur l’Intelligence économique « IE ».
En effet avec la globalisation et l’avènement du numérique, la maîtrise de l’information est devenue un impératif.
Dans un monde devenu complexe, hyper-compétitif et parfois menaçant, il ne suffit pas de produire et de vendre, il faut aussi savoir anticiper les coups tordus et apprendre à riposter.
C’est là qu’intervient le rôle de l’intelligence économique : transformer cette information en avantage stratégique, en utilisant les techniques du renseignement « ouvert » (et donc légal), mais aussi les dispositifs de protection économique et les démarches d’influence.
L'intelligence économique c’est le renseignement au service de la compétitivité des entreprises.
Les 3 composantes de l’IE :
La veille : c’est-à-dire la collecte d'informations stratégiques, économiques et réglementaires par une veille concurrentielle des marchés.
La protection : toutes les entreprises disposent d'informations et d'un savoir-faire qui doivent être protégés (procédés, objets, données, fichiers industriels, financiers, scientifiques, techniques et stratégiques).
L'influence : utiliser l'information comme un levier d'action permettant de promouvoir l'entreprise, contrôler son image, son contenu, sa e-réputation, son identité en ligne.
En résumé, pour avoir une longueur d'avance dans le business.
Comment ? En partant de la vision de l’autre, en réfléchissant et en pensant comme lui.
L’empathie est une qualité indispensable de l'intelligence économique.
Avec un cycle de l'information de plus en plus rapide et un environnement incertain plus que jamais, cette discipline doit être intégrée et mise en pratique par les dirigeants.
Bon lundi et belle semaine à tous.
Karine MONTOURCY - Paradigm coaching
Coach de manager, de dirigeant et d’équipe
www.paradigm-coaching.fr
