Le manager transverse au cœur de l’action

Bonjour chers lecteurs du lundi

J’espère que vous allez bien.

Cette semaine j’avais envie de continuer de mettre le focus sur le management transverse et sur ses spécificités.

Le manager transverse bénéficie d’une légitimité offerte par l’organisation et qui s’exprime au travers de sa mission.

L’un de ses défis est d’être perçu comme faisant partie de la communauté tout en y occupant le rôle particulier de référent.

Développer son pouvoir de manager transverse équivaut à développer une autorité latérale, dans une relation de partenariat et non d’obéissance.

Le manager transverse est dans l’A.G.I.R. :

• A comme articuler les objectifs individuels avec l’objectif global de la mission ;

• G comme gérer les aléas entravant le bon déroulement de la mission. Le manager transverse cherche à ajuster les ressources, les moyens ou encore les délais ;

• I comme inclure. Le manager transverse prend soin d’inclure chaque contributeur. Il valorise et reconnaît son expertise, ses contributions et ses résultats ;

• R comme réguler les interdépendances opérationnelles. Le manager transverse interagit sur le terrain et favorise la coopération générale. Il crée un cercle vertueux entre respect des engagements, la satisfaction des parties prenantes et l’augmentation de la coopération.

Vous aussi vous souhaitez développer vos compétences managériales ?

Paradigm coaching accompagne les managers, les dirigeants et les équipes dans le développement de leurs compétences managériales et comportementales.

Bon lundi et belle semaine à tous.

Karine MONTOURCY

Coach de managers, de dirigeants et d’équipe.

www.paradigm-coaching.fr