L’intelligence émotionnelle, compétence clé des managers et des dirigeants pour gérer l’après confin

Bonjour à toutes et à tous

J'espère que vous allez bien, je suis ravie de démarrer ensemble ce lundi et surtout le 1er jour de notre nouvelle vie après le confinement.

La bonne nouvelle est que l'activité va enfin reprendre dans de nombreux secteurs.

Pour autant nous avons vécu ensemble une crise "extra-ordinaire", entre l’incertitude, les risques réels pour la santé et le battage médiatique, la peur et l’anxiété sont encore des sentiments courants.

C'est un élément avec lequel les managers et les dirigeants devront prendre en compte.

L'impact de cette crise sur chacun d'entre nous est variable. Nous ne sommes pas tous "équipés" de la même manière pour "encaisser" cette charge émotionnelle.

Les managers et les dirigeant devront faire preuve d’intelligence émotionnelle, c’est-à-dire qu’ils devront chercher à comprendre l'impact de cette crise sur leurs collaborateurs en termes émotionnelle.

Donc l'intelligence émotionnelle est au cœur des différentes activités dont le manager aura la charge :

Soyez au contact de vos collaborateurs pour comprendre leur situation, chaque collaborateur est unique.

La qualité de la relation engagée avec chacun d'entre eux est primordiale.

Le manager devra accompagner chaque collaborateur au plus près, pour prendre en compte sa situation particulière, ses nouvelles attentes et ses nouveaux besoins.

Proposer votre aide en ces temps inconnus renforcera le lien humain et le lien managérial.

Je suis convaincue qu’à l’issue de ces 55 jours qui ont changé notre vie que, l'Humain fera la différence.

Bon lundi et belle semaine à tous et surtout, que vous soyez en zone verte ou en zone rouge continuez de prendre soin de vous et de vos proches.

Karine MONTOURCY – Paradigm coaching

Coach de managers, de dirigeants et d’équipe

www.paradigm-coaching.fr