Bonjour Chères lectrices et lecteurs du Lundi J’espère que vous allez bien, peut-être en vacances pour certains. Cette semaine, j’avais envie de partager avec vous un outil très puissant pour développer la créativité. Inventée en 1984 par E. De Bono, cette technique peut être appliquée individuellement ou en groupe. Nous constatons souvent que les réunions de travail de groupe sont souvent frustrantes et peu efficaces. Cette technique permet d’éviter ce travers en évitant notamment la censure et la critique de nouvelles idées. La méthode consiste à « synchroniser » chaque participant d’une même réunion sur le même mode de pensée. Six modes de pensée ont été identifiés, chacun symbolisé par u
Bonjour Chères lectrices et lecteurs du Lundi J’espère que vous allez bien en ce beau mois de Juillet ;-) Cette semaine, j’avais envie de vous présenter un outil très utilisé en matière d'analyse stratégique et d’innovation. Le modèle des cinq forces de Porter (Professeur de stratégie à Harvard) est une technique d'analyse de marché qui prend en compte les cinq dimensions sur lesquelles l'entreprise peut agir afin d'optimiser son avantage concurrentiel. 1- La rivalité des concurrents actuels La lutte interne dépend d'un certain nombre de facteurs tels que : Le nombre d'acteurs en présence et leur taille. Des coûts fixes prépondérants. L’attractivité du marché. Des offres peu différenciées.
Bonjour Chères lectrices et lecteurs du Lundi Quel plaisir de vous retrouver ! Sommes-nous plus libres que nos ancêtres de « construire notre futur », d’être en quelque sorte « entrepreneurs » de notre avenir ? Tous les écrits semblent dirent que oui. Et pourtant tous les individus n’entretiennent pas le même rapport au futur. La posture d’anticipation constitue l’une des façons d’envisager son propre avenir. Elle conduit le manager, entre intuition et planification rationnelle, à s’interroger sur les facteurs les plus à même de peser dans les scénarios possibles de son devenir ou de celui de son entreprise. Pour s’aider à prendre les bonnes décisions, le dirigeant dispose de plusieurs outil
