Innovation managériale : un nouvel état d’esprit avant tout

Bonjour à toutes et à tous

J’espère que vous allez bien.

Entreprise libérée, holacracie, sociocratie, ces nouvelles formes de collaboration rencontrent un fort succès médiatique.

Toutes prônent la suppression de la hiérarchie, considérant que cette fonction altère l’autonomie et l’esprit d’initiative des salariés.

Elles séduisent et dérangent en même temps, parce qu’elles remettent en cause les fondements de l’organisation hiérarchique.

Néanmoins, conscients des limites du management traditionnel, de plus en plus d’entreprises s’engagent dans des projets d’innovation managériale.

En apparence moins radicale, la démarche d’innovation managériale n’est pour autant pas si évidente à mettre en œuvre puisque la nouveauté ne repose pas sur des méthodes (faire ensemble) mais sur des postures (être ensemble).

Renforcer la confiance, rendre plus responsable, développer l’épanouissement, valoriser l’intelligence collective, devenir plus agile, doper la créativité ne peut s’obtenir que si l’entreprise décide de reconsidérer la finalité du management dont les missions ne consistent plus uniquement à prescrire/contrôler mais aussi et surtout à faciliter/soutenir ses équipes.

Vous voulez en savoir plus sur le sujet, je vous conseille la lecture de cet article :

https://www.journaldunet.com/management/expert/70021/les-6-postures-de-l-innovation-manageriale.shtml

Bonne lecture et bon mercredi.

A très bientôt.

Karine MONTOURCY -Paradigm coaching

Coach de manager, de dirigeant et d’équipe

www.paradigm-coaching.fr